كيفية المضي قدمًا في التطوير المستقبلي لمؤسسات مراتب الفنادق؟

أهم شيء لتطوير شركات المراتب الفندقية هو الثقة بالنفس. من المؤكد أن تطوير أي مؤسسة سيواجه صعوبات في عملية التقدم، ولكن الشيء الأكثر أهمية هو الحفاظ على الثقة بالنفس. مع التطور السريع للاقتصاد الصيني والتنفيذ المتعمق لاستراتيجية "حزام واحد، طريق واحد"، لا يمكن لشركات مراتب الفنادق تحقيق قوة "صنع في الصين" إلا من خلال الإصرار على الابتكار المستقل، والاعتماد على الذات، والإصرار على تنميتهم الخاصة. فهو لا يسمح للشعب الصيني بالاستمتاع بحياة أفضل فحسب، بل يسمح أيضًا للصناعات الصينية بالوصول إلى العالمية. ولكي تصبح صناعة الصين قوية، يجب أن يكون لها علامتها التجارية الخاصة، وكل ذلك يعتمد على ابتكار التكنولوجيا المستقلة واستمرار النزاهة. القيمة التي تخلقها المؤسسة: تحسين حياة الناس ما هي قيمة وجود الصناعة التحويلية؟ إنه جعل الناس يشعرون بالسعادة وتحسين نوعية الحياة. ومن المفيد إنفاق أموال أقل للاستمتاع بنفس الراحة، والنظر في الاحتياجات الأساسية لحياة الناس، واستخدام التقنيات الأساسية لإحداث تغييرات في السوق. هذه هي قيمة المؤسسة. إذا أرادت مؤسسة جيدة أن تتطور بشكل جيد، فإن الشيء الأكثر أهمية هو العثور على السوق. كيف تجد السوق؟ من الضروري إنشاء منتجات تلبي احتياجات المستهلكين باستمرار، وتشكيل دورة "نضال" حميدة، وحل ظاهرة السوق المتمثلة في "الأموال السيئة تطرد الأموال الجيدة" بشكل فعال. لا ينبغي للشركات أن تكون أكبر فحسب، بل يجب أن تكون أفضل أيضًا. لكي تصبح أكبر وأقوى، تحتاج المؤسسات إلى البدء من كونها عملية ودقيقة. وبدلا من التركيز على الكمية، ينبغي عليهم إيلاء المزيد من الاهتمام للجودة. أن تصبح مؤسسة أقوى يعني تغيير "دلالة" المؤسسة وتحسين القدرة التنافسية الفعلية للمؤسسة. القدرة على الابتكار تعتمد على المواهب القدرة على الابتكار تعتمد على المواهب. من أين تأتي المواهب؟ إن اتباع مسار التنمية الخاص، وتنمية المواهب بشكل مستقل، لا يتمتع بتكنولوجيا ممتازة فحسب، بل يتمتع أيضًا بالنزاهة السياسية والموهبة. يمكن اعتبار هذه المواهب مواهب. إذا أرادت الصناعة التحويلية البقاء، فيجب أن تتمتع بقدرة ابتكارية قوية. الابتكار هو موضوع أبدي لتطوير المشاريع. فبدلاً من القلق بشأن انحدار أو نمو الوضع الاقتصادي في الصين، يتعين عليها أن تفكر في كيفية مواجهة المشاكل وحلها والاعتماد على الإبداع القوي في الإبداع. ولن يتسنى لنا الاستمرار في اكتساب حصة في السوق إلا من خلال التغلب على المشاكل التقنية وتحقيق التحسينات. الاهتمام بتدريب المواهب، وإيلاء المزيد من الاهتمام لبناء نظام الإدارة يجب أن يكون الجميع مسؤولين عن مناصبهم، والمواهب مهمة جدًا، ولكن إنشاء نظام إدارة يمكن التحكم فيه لتعظيم قدرة كل شخص، الاعتماد على الذات. الوعي؟ عن طريق الإشراف؟ لا، ذلك يعتمد على النظام. كن جيدًا في فحص قيمتها الخاصة: الشركة الجيدة لا تفعل الأشياء من أجل كسب المال، ولكن أيضًا للحصول على اعتراف السوق، أو عوائد معقولة، أو احترام المجتمع. هذه كلها تغييرات أحدثتها التكنولوجيا الخاصة بها. خلق بيئة مؤسسية عادلة ومنصفة لكي تصبح شركة موجهة نحو السوق وقانونية ومؤسسية حقًا، من الضروري إيجاد نموذج عمل جيد حقًا وإدارة الشركة باستخدام نموذج حوكمة الشركات. باعتبارك رجل أعمال، يجب عليك بناء مركز أبحاث خاص بك للمشروع، وجعل الآخرين أكثر ثراءً بسبب وجودك. إنها ليست غنية بالمال فحسب، بل غنية أيضًا بالأحلام؛ ثانياً، بالنسبة لرواد الأعمال والأهم من ذلك، يجب أن تكون قادراً على التعرف على الأشخاص وتوظيفهم؛ تجرؤ على محاربة نفسك، وحماية المصلحة العامة، وتأسيس ثقة قوية بالنفس للعلامة التجارية. إن بناء ثقافة الشركة هو الأولوية القصوى التي يجب على تطوير المؤسسة أن يجرؤ على تحدي نفسه، ووضع المعايير، وتشكيل جو جيد. يلعب رواد الأعمال دور القدوة الحقيقية بين زملائهم. بالإضافة إلى ذلك، تعتبر مقاومة الصفقات السيئة بحزم جزءًا مهمًا من بناء ثقافة الشركة. النجاح لا يتعلق بالثروة الشخصية. في العصر الجديد، بفضل قدرتنا، وبسبب أعمالنا، وبسبب تعاوننا، يمكننا أن نجعل العالم مكانًا أفضل ونسمح لمزيد من الفقر بالرحيل عنا. هذه هي القيمة الأعظم