أجرت CCTV مقابلات مع مصنعي مراتب Jinlongheng

في 26 سبتمبر. 2017, "الحرفية" ذهب قسم من قناة القصة القديمة لـ CCTV إلى شركة Jinlongheng Furniture Co., LTD.، وأجرى مقابلة مع رئيس مجلس الإدارة Chen zhaojia والمدير العام huang huochang. في المقابلة، تمت مناقشة عملية ريادة الأعمال وموقف Jinlongheng&بعمق. هذه هي المرة الأولى التي تقوم فيها شركة jinlong hengheng Furniture co., LTD. أجرى التلفزيون المركزي الصيني مقابلة، والبرنامج عبارة عن فيلم وثائقي تلفزيوني واسع النطاق. وفي شكل لقطات خارجية، يتم تصوير القوة العظمى للحرفيين ومهارة الصنعة. وتدور القصة حول براعة الابتكار وروح الحرفة. تتشرف شركة Jinlongheng Furniture بإجراء مقابلة مع مجموعة الأعمدة كممثل لصناعة الدعوة.

المتراس صعب حقا.

وكان أمس من الشعب الصيني "عزلة السور"، وشركة جينلونغينغ للأثاث المحدودة. دخلت صناعة الأثاث منذ عام 1982، وقد شهدت الرياح والأمطار الكبيرة والصغيرة، من خلال عقود من الإصرار، من خلال سنوات من الجهود والتراكم، أصبحت شركة Jin Longheng Furniture co., LTD.، أكثر نضجًا، وعصاميًا، وغنيًا، وأقوى قفزة تاريخية.

اليوم، تغيرت شركة JinLongheng Furniture co., LTD. من شخصين أصليين ومساحة 10 أمتار مربعة، إلى أكثر من 20 ألف متر مربع من بناء المصنع. بحلول عام 2016، "رومانليزا", "إمبراطور كنز النوم", "لونجهينج", "نسيج ملكي" تم إنشاء أربع علامات تجارية بواسطة JinLongheng، وتباع المنتجات على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم في أكثر من 106 دولة ومنطقة، وتتم معالجة 337 علامة تجارية.

الرياح الطويلة سوف تكسر الأمواج في بعض الأحيان

إن الصين تحتاج إلى التغيير، ويتحمل زعماء التغيير ثقل ذلك التغيير. لقد مرت الإنجازات القديمة، ويجب أن يضخ تطوير المؤسسات باستمرار حيوية حياة جديدة.

القيم في تشن تشاوجيا (رئيس)، واحدة من أهمها هي ثقافة المؤسسة، وترى نظريته الإدارية أن الجذر هو استراتيجية المؤسسة، وجوهر الاستراتيجية هو ثقافة المؤسسة. تؤمن Jinlongheng دائمًا بثلاثة تقاليد: النزاهة والأداء والتغيير. الصدق هو أساس البشر، وهو أيضًا أساس المؤسسة. إنها لا تخشى التغيير بسبب حجمها، ولكنها تخشى الاستفادة من حجم المؤسسة والمجازفة وتجربة أشياء جديدة.

نشمر عن سواعدنا للعمل بجدية أكبر

"كل يوم نعمل في ظل السيف والظل في ساحة المعركة التنافسية العالمية،" وقال هوانغ هاوتشانغ، المدير العام لشركة جينلونغينغ. وليس هناك'حتى لحظة راحة بين المعارك في كل جولة. بالنسبة لقيمة المنافسة، فإن اللحظة الأكثر ازدهارا في أمريكا هي اللحظة الأكثر وحشية في المنافسة. إن أقسى لحظات المنافسة هي الأكثر إثارة في نفس الوقت،  لحظة مجزية ومرضية، لأنها فرصة للشركة لتوسيع حدودها.

علاوة على ذلك، فإن القدرة على التواصل حسب الرغبة هي شريان الحياة للمؤسسة، ويجب على أي مؤسسة التركيز عليها "تواصل" و "مسابقة"نريد أن يتحلى الناس بالشجاعة الكافية للتعبير عن عدم موافقتهم، وإظهار كل الحقائق، واحترام وجهات النظر المختلفة. هكذا نحل تناقضاتنا.